供应商管理
建立供应商和外购件目录，管控供应商从引进、入选、采购、评价到淘汰全过程，建立和供应商协作门户，自动化外购件资料的有效性维护，固化流程规范管理，自动化提升系统效率，减少风险，提升产品质量
成熟产品
10+ 年产品打磨
1000+ 客户成功经验
专业全面，良好体验
特色功能
体系文件电子化
流程打通供应商
按需配置，高可定制
专业服务
成熟的实施流程
供应商、外购件导入
组织架构同步
供应商管理的挑战
供应商准入不规范，源头风险难控
供应商引进依赖线下沟通，标准不统一
容易引入资质不全或能力不足的供应商
为后续合作埋下质量与交付隐患。
外购件资料管理混乱，质量追溯困难
外购件的规格书、检验标准等资料分散存放
有效期维护靠人工记忆，过期作废资料被误用
直接导致产品质量问题且难以追溯
供应商绩效难量化，淘汰机制缺失
缺乏对供应商多度的全流程数据采集与评价体系
劣质供应商难以被淘汰
优质供应商得不到激励
流程依赖人工，执行效率低且易出错
流程依赖人工跟进与线下审批
耗时耗力，容易出现遗漏
记录容易丢失，容易受人为干预
供应商管理功能模块
体系化管控供应商，确保优质供应源
贯穿引、选、购、评、淘全周期，优化供应商队伍
管控外购件资料有效性，确保使用准确
供应商准入
系统通过固化的流程和标准，从源头对供应商资质进行严格审核，确保只有合格供应商才能入选目录，有效拦截潜在风险。
外购件资料管控
对外购件资料进行集中化、自动化有效性维护，确保生产现场和质量部门使用的始终是准确文件，为产品质量稳定与追溯提供坚实保障。
供应商评估
通过贯穿“引、选、购、评、淘”全生命周期的数据沉淀，系统自动化生成客观的绩效评价报告，为优胜劣汰提供精准决策依据，持续优化供应商队伍。
固化流程，规范工作
固化流程规范，实现业务流转的自动化与可视化，减少人为差错，显著提升管理效率，让团队聚焦于更有价值的供应商关系管理。